江苏鹏飞集团生产的回转窑占据全球四分之一的市场份额 12月20日，江苏鹏飞集团车间工人正在精心生产。据了解，该企业生产的回转窑占据全球四分之一的市场份额，为蒂森克虏伯、伯利休斯、浦项制铁、川崎重工等工业巨头提供定制化产品。近年来，该企业通过更新设备，加大技改投入，推进装备升级，成功为企业发展插上腾飞的翅膀，现已成为国家重点高新技术企业。产品出口到德国、蒙古国、阿尔及利亚等60多个国家。 仇稳山 摄 《中国国门时报》

近年来，鹏飞集团紧跟国家“一带一路”倡议，积极拓展非洲、中东、东南亚、中亚等地区的市场，积极在“一带一路”“互联互通”“国际产能合作”中寻找机遇。今年6月6日，由江苏鹏飞集团总承包的土耳其日产3000吨水泥生产线工程正式竣工投产，这代表着鹏飞集团由小变大数十年来的发展大跨越。   　　鹏飞集团始建于上世纪50年代，由乡镇农具厂起步，2002年7月改制成立江苏鹏飞集团股份有限公司，主要为建材、冶金、环保等行业提供大型成套装备和工程总承包服务。历经几十年的发展，现已成为国家重点高新技术企业、制造业单项冠军示范企业、全球大型回转窑和粉磨设备制造基地。   　　“上世纪90年代初，鹏飞就牵头组建了省级乡镇企业集团，把海安及周边建材企业联合起来。2002年企业改制成立江苏鹏飞集团股份有限公司，实现了资产结构的优化组合。” 鹏飞集团董事长王家安告诉记者，鹏飞集团通过更新设备，加大技改投入，推进企业装备升级，先后组织购买大型立式车床、落地车床、滚齿机，兴建大型设备车间，实现了企业跨越式发展目标。   　　“如今，我们的产品已经出口到德国、蒙古、印尼、阿尔及利亚等60多个国家，包括‘一带一路’沿线国家24个，工程总承包项目连续6年保持增长，成功带动了我国建材行业设计、施工等方面全方位‘走出去’。” 鹏飞集团技术副总贲道春说。   　　面对新形势，鹏飞集团明确提出从设备制造向提供服务转型升级，打造设计、土建、设备制造、运输、调试、达产达标“一体化”的交钥匙工程，形成以大型工业窑炉和节能粉磨设备为核心的工程总承包产业链，并向环保、冶金、化工等领域延伸，以扩大公司业务，增加利润空间。   　　“我坚信，制造业是国家强大的基石，干事业就是要以工匠精神专注做好一件事。”王家安说，十几年前，有人建议他投资房地产，但他始终不为所动，专注于装备制造业的振兴发展，做强做大主业。   　　十年磨一剑，专注聚焦回转窑和粉磨装备制造业的鹏飞集团，现已成长为全球大型工业窑炉和粉磨设备生产出口基地，公司生产的回转窑占据全球四分之一的市场份额，为蒂森克虏伯、伯利休斯、浦项制铁、川崎重工等全球工业巨头提供定制化产品。   　　转型，为企业发展插上腾飞的翅膀。“未来，鹏飞集团转型升级将继续向纵深推进，坚持创新驱动战略，以高端化、智能化、服务化、资本化推动高质量发展，为地方经济发展作出更大的贡献。”王家安说。（顾积存） 

王家安劳模创新工作室创建于2007年，工作室充分发挥党支部的发展核心作用，以劳模党员为先锋，全面落实劳模创新工作室攻关克难、开拓创新任务，主要从事建材、环保、冶金、化工机械成套设备的研发设计、新技术的运用与产品技术改进工作。工作室先后获得南通市十佳劳模创新工作室等荣誉称号。 大型矿山节能设备、新型节能磨机、工业设备关键技术三个创新工作小组传承工匠精神，带领公司技术团队围绕市场需求开展技术创新、产品研发，不断挖掘产品深度、拓展市场宽度，助力企业做大做强，走向国际，真正让劳模工作室党支部成为促进职工成长进步的“加油站”、引领公司不断前进的“领头羊”。   聚焦堡垒建设打造一流团队   着力组织建设 劳模创新工作室党支部于2018成立年5月， 19名专业技术人员全是党员，王家安任党支部书记。下设三个党小组：分别由江苏省劳动模范、全国五一劳动奖章获得者王家安领衔大型矿山节能设备创新小组、南通市五一劳动奖章获得者周银标领衔新型节能磨机创新小组、南通市劳模李晓平领衔工业设备关键技术创新小组。 工作室党支部主动承担教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，充分利用“三会一课”组织工作室支部成员学深学透党的路线、方针、政策和决议，用最新的理论武装头脑。   “以双推助双创，双带促双提” 着力开展“推荐劳模优先列入党员培养计划、推荐技术创新人才优先列入劳模培养范围，劳模带新徒、党员带职工”的“双推双带”活动，与“双创双提”相互融合、互为支撑，调动科创人员创新热情，全面提升企业创新动力。鼓励党员职工学技能、当能手、做标兵，在职工中积极组织开展操作比武、岗位练兵、技能培训活动，开展技术攻关、“六小”竞赛和征集职工合理化建议活动，推动职工“六小”活动成果进一步转化，让“工匠精神”的内涵在企业落地生根。   注重作用发挥 工作室党支部搭建“劳模党员先锋岗”争创平台，发挥好劳模、工匠等先进群体的示范引领作用，将生产一线的班组长、业务骨干、技术能手、优秀农民工纳入到争创活动中来，引导广大职工积极向党组织靠拢。通过“劳模党员先锋岗”争创活动，让劳模和党员成为“急难险重冲在前、攻坚克难干在前”的表率，逐步把业务骨干、技术能手培养成为劳模，把劳模培养成党员。 瞄准一带一路 奋力开拓创新 紧盯市场求创新 组织创新小组成员认真学习《江苏省中小企业技术创新项目管理办法（暂行）》和《江苏省中小企业技术创新资金管理暂行办法》。依据国家产业政策、技术政策和江苏省经济结构调整需求，结合水泥机械行业特点，在本公司现有技术力量的基础上，进行技术创新项目，确保技术创新的方向不偏离，目标切合实际。此外，工作室通过加强项目合同履约、项目督查和评估工作，根据最真实、最直接的客户和市场需求来开展创新项目，从而提高技术创新项目的实施水平和效益。   校企合作共创新   王家安书记一直坚持企业要在行业必须坚持技术创新，近年来，工作室党支部注重各类知识业务的学习，聘请多名知名院校教授专家作为专家顾问，通过这些外聘专家的传帮带，为工作室全体成员的整体素质提升创造条件、搭建平台，先后与中科院、南京大学、安徽理工大学等多所高校院所开展技术合作开发，建立了产业研究院，不断带领技术团队围绕市场需求开展产品研发技术攻关，增强企业核心竞争力。   结对攻关同创新   一支优秀的创新队伍既要有专业的理论水平，也要有丰富的实践经验，为此先后安排3个创新小组专业技术人员到盐城科行集团、中信重工集团交流学习，通过学习技术创新理论和方法，提高业务能力，研究掌握技术创新与经济发展的规律，不断探索水泥机械行业技术创新机制及运行模式。   坚持深入实际，调查研究。重点技术创新项目原则上要求实地考察，采取自上而下和自下而上相结合的方式，加强项目合同履约、项目督查和评估工作，根据最真实、最直接的客户和市场需求来开展创新项目，从而提高技术创新项目的实施水平和效益。   围绕健全机制 确保工作实效   建立务实的培训机制   通过开展“争当技术能手、争当创新标兵”活动等，大力宣传弘扬劳模精神、工匠精神，用劳模精神凝聚职工，在职工中营造“学劳模、当工匠、做标兵”的氛围。通过劳模精神的传承，铸就企业发展之魂、职工凝心之魄。通过开展“争当技术能手、争当创新标兵”活动等，大力宣传弘扬劳模精神、工匠精神，用劳模精神凝聚职工，在职工中营造“学劳模、当工匠、做标兵”的氛围。通过劳模精神的传承，铸就企业发展之魂、职工凝心之魄。通过这些活动的开展，为工作室全体成员的整体素质提升创造条件、搭建平台，不断带领技术团队围绕市场需求开展产品研发技术攻关，增强企业核心竞争力。   建好灵活的激励机制   公司内部出台《江苏鹏飞集团股份有限公司科技创新奖励办法》，充分调动公司广大员工的积极性和创造性，具有一定技术含量，在实践中成功应用，并产生明显经济效益的前提条件下，可申请奖励；在各车间,班组建立科技创新工作机制,将科技创新与工资技能系数相结合，通过小改革小发明创新，节能降耗，增加个人收，使职工得到实实在在的实惠；将创新与享受集团特殊奖励相结合，通过创新（小改革，金点子）产生经济效益达到规定数额的员工可以入住公司人才公寓，被评为省级以上专业委员会委员的，可以享受公司的特殊津贴。   健全严谨的考核机制   为了有计划、有步骤充分利用劳模创新工作室这一创新阵地，根据“十三五”企业发展规划部署，工作室健立了严谨的考核制度，工作室以三个小组为三个攻关团队，制定了工作室项目攻关进度表，在进度表中明确了项目目标、计划完成时间、项目资金预算，并定期将攻关项目上取得的成果进行公示。在计划完成时间内无法完成的项目，项目负责人奖金扣除20%，项目组成员扣除10%，通过实实在在的经济收入的考核，鞭策工作室成员开拓创新，确保项目进度稳步推进。   劳模创新工作室党支部的创建工作一直遵循“积极的团队精神、充实的科技知识、活跃的管理意识、创新的工作氛围”的原则，发挥劳模创新工作室.党支部战斗堡垒作用，围绕“创新、转型、提升”的发展思路，以“质量、效益”为工作中心，积极拓展国际化市场，不断推进产品转型升级，以国际化的视野谋划企业发展，以市场化的手段突破发展瓶颈，策应“一带一路”倡议，深度参与国内国际竞争合作。紧紧围绕“装备中国，服务全球”的发展理念，把鹏飞打造成具有一流竞争力的跨国公司。   自工作室成立以来，先后承担新产品开发45项，获得荣誉29项。公司以王家安劳模创新工作室为发力点，主动融入国家“一带一路”战略，积极开拓非洲、中东、东南亚、中亚等新兴市场，先后承建阿尔及利亚、伏尔加、蒙古、龙标等水泥生产线总承包项目20多个，格鲁吉亚、、孟加拉、印尼等国家粉磨站项目18个。成功带动我国建材行业设计、施工、产能、装备、技术全方位“走出去”。公司呈现“总量扩大、效益提升”的良好态势，市场竞争力不断增强，行业影响力不断提升。